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創效光榮,中鐵城建3位創效模范值得我們學習

?作者:一公司 三公司 華東區域指揮部          瀏覽次數: ?時間:2021-10-22 09:51:43 ?【字體:

創效功臣

是企業的脊梁

是企業的英雄

近日

中國鐵建對全系統創效工作中作出突出貢獻的

創效功臣和創效標兵進行了表彰

邵明志、張蒙、劉國勝

中鐵城建3名創效達人榜上有名

學習先進典型,榜樣引領前行

今天,讓我們一起走近榜樣

中國鐵建創效功臣

華東區域指揮部黨工委書記、總經理兼

張家港高鐵新城工程指揮部黨工委書記、總經理

邵明志

自履職以來,邵明志及其團隊先后爭創了5個國家級安全文明標準化工地,個人榮獲全國鐵路總工會火車頭獎章、中國建筑業協會“全國建筑業先進工作者”、中國鐵建“工人先鋒號標兵”、第八屆“十大杰出青年”、經營工作先進個人、中鐵城建“十佳道德模范”、優秀共產黨員的等多項榮譽。

代表項目,107萬平米的張家港香山花苑項目

在張家港香山花苑項目管控中,為應對大體量施工帶來的挑戰,邵明志采用“工程指揮部+項目經理部”的管理模式,向優化方案要效益,積極配合建設單位圖紙審查工作,優化設計圖紙;向縮短工期要效益,針對雨季時間長,實施防水施工變更優化,工期縮短2個月;向材料管理要效益,通過集中采購招標,形成強有力的采購能力、供應能力和價格優勢,降低施工成本,創造效益增長點;向資金管控要效益,科學調配、合理籌劃,用有限的資金保障了施工生產和效益的實現;向變更索賠要效益,積極做好基礎資料積累和整理,明確變更索賠方向、目標和可爭取的效益金額,有效地提高了項目綜合收益,努力爭取項目效益最大化。

與此同時,他進一步落實經營主體責任和項目監管職責,立足張家港項目,精耕華東市場,奮力搭建覆蓋江蘇、江西、浙江、福建、上海“四省一市”的龐大經營網絡,近三年累計承攬項目額超過220億元。

中國鐵建創效標兵

一公司總經理、黨委副書記

張蒙

自2014年以來,張蒙帶領項目團隊踐行“1234+”項目管理模式,深入落實“六個常態化”管理理念,以標準化管理為抓手,優質高效完成了各項創效創譽目標,在成都、重慶等市場先后承攬項目13個,合同額超40億元,先后獲得“四川省安全文明標準化工地”、汾水杯、中鐵城建優秀項目經理部、以干促攬先進單位等榮譽稱號;個人獲得中國鐵路總工會火車頭獎章、中國鐵建“青年崗位能手”,連續三年獲得業主單位“優秀個人”及“優秀合作方”榮譽稱號。

代表項目,成都鐵建廣場項目

在項目施工中,他始終堅持方案技術先行理念,持續加強技術創新,八里莊項目積極推廣應用建筑業10項新技術,提高了施工效率和質量,有效節約了人工和材料成本;通過快速穿插施工作業,持續加強現場管控,著力提升工程質量,成都鐵建廣場項目創造一個月建設9層樓的紀錄,并多次在業主綜合考評中拔得頭籌;將成本管控貫穿于項目管理始終,以“先算后進”的方式,準確規劃物資設備需求計劃,每月經濟活動分析、月度內業資料檢查和創效評比活動三項工作同步抓起;引進智慧工地系統和建立鋼筋數控加工車間,提高加工效率與成品率;提倡資源配置集約化,充分發揮項目集群優勢,深耕在建項目,堅持標準化、精細化管理,在建項目安全、質量、進度全面受控。

中國鐵建創效標兵

三公司總經理助理兼寶坻二期項目、北京新機場項目經理

劉國勝

劉國勝傾心研究項目“管理之道”,成為公司創效的佼佼者,帶頭精細核算、嚴控成本、創效增收,打造了一支能征善戰的成本團隊。個人被評為公司“十大杰出青年”、一級優秀項目經理、中鐵城建“十大杰出青年”等榮譽稱號。

代表項目,天津寶坻二期工程

在寶坻蝶戀祥園項目成本管理中,在他的帶領下,項目通過地基施工優化解決了施工場區內遺留多處魚塘問題。此外,通過機械臺班使用率的提高、塔吊及施工電梯等大型機械的合理安排、鋼筋施工質量的嚴格控制、返工損失的極大降低等等,都成為了劉國勝項目管理團隊的創效點。

他從北京通州定向安置房工程到天津寶坻一期、寶坻二期項目,先后攬獲北京市市政基礎設施結構長城杯金獎、結構長城杯、天津市結構海河杯,項目黨支部獲得中國鐵建首批“示范黨支部”稱號。


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中鐵城建集團有限公司是原鐵道兵、現在世界百強中國鐵建旗下的大型建筑企業集團,是集設計、施工、投資、開發于一體的城市綜合建設運營商。集團始建于1948年...[詳細]
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